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苏格兰人达成任务

通过我们的员工所有者坚定不移的承诺, 我们将为我们服务的人——我们的客户——创造更美好的未来, 的主人, 供应商和社区. 我们承诺的基础是我们独特的员工文化, 哪个体现了安全的价值, 个人责任, 完整性, 持续改进, 学习和合作.

围绕您的需求建立我们的业务

我们对客户满意的奉献得到了众多项目和资源的支持, 旨在确保您得到优质的产品和服务. 我们提供:

  • 专门的专业技术
  • 成本和部件减少分析
  • 近净形状和定制数量
  • 项目管理
  • 快速交付和故障处理服务
  • 大量的材料和工具
  • 增值,二次服务
  • 通过ISO 9001:2015认证, AS9100D, Nadcap热处理和无损检测, 腹肌, 挪威船级社, PED-EU, OSHA和劳埃德船级社

我们处理每一个订单, 我们锻造的产品和我们进行的质量测试, 我们的目标是尽一切可能超越客户的期望.

我们有受过技术训练的销售人员, 以及特定行业的专家, 谁了解你的市场需求. 每个客户都是有价值的,放在一个有能力的客户经理的手中,他将看到您的订单,从询价阶段到订单安置, 加快和航运.

通过培养和斯科特·福奇的私人关系, 你会发现有技能的资源可以弥补你的不足. 一起工作, 我们两家公司将建立一种持久的合作关系,这种合作关系专注于为您提供高质量的产品, 满足你的时间限制,帮助你的公司更好地准备上市.

定制承诺-供应链

客户承诺-供应链
FIA杂志 | 2021年2月 

有约束? 约束理论在斯科特锻造供应链中的应用

在许多情况下, 随着时间的推移,供应链可靠执行的能力是企业成功的关键因素. 很少有供应链是相同的,不同的变量很少在很长一段时间内保持不变. 有时候,保持供应链中所有这些变量的同步似乎是一项不可能完成的任务, 特别是当事情在最糟糕的时候出错的时候(墨菲定律). 不可避免地, 最糟糕的情况通常发生在客户环境发生变化时, 供应链应对环境变化的需求是非常重要的. 幸运的是, 有许多高质量的既定方法, 包括可用于帮助业务将这些类型的情况最小化的已实现流程的变体. 有许多有效的解决方案可用, 挑战可能变成如何为你的企业及其独特的供应链选择合适的方法.

 

学习供应链环境

对于公司来说,选择方法或以与环境不一致的方式实现过程当然存在风险. Some common performance gap symptoms can be; over/under investment of capital equipment, resources and inventories; deficiencies in the supply chain ability to be agile; and situations where the supply chain does not reach an applicable state of reliability. 为了将风险降到最低,我们不断投资于供应链中的发现之旅, 学习可以帮助我们选择方法,并在支持过程开始降低效率并需要改变时提供反馈. Discovery is focused around learning within the supply chain links; cultures, 人, 过程/系统, 他们是如何合作的,希望对链接中的变化有一定程度的理解. 是的, 这个目标没有终点, 但这是在供应链中实施持续改进的一种方法. 在确定需要更改时,度量标准可能是一个有用的工具,但它们很少足以确定需要更改什么. 在我自己的旅程中,一个供应链实施的早期经验是,对环境的了解不够可能导致在错误的水平上管理供应链. 将从学习环境中获得的知识应用到标准偏差和钟形曲线的变化角度可以帮助指导实现方法, 在可适用的水平上支持优化供应链的流程和管理,使其能够在一段时间内可靠地执行.

 

约束理论(TOC)的基本概念

约束理论是一种建立并持续改进过程的方法论. 它被分成五个步骤, identify the constraint; exploit the constraint; subordinate and synchronize to the constraint; elevate the performance of the constraint; and then go back to the first step and repeat the process. 以我的经验, 从属和同步约束可能是过程中最具挑战性的行为更改步骤之一. 采用这种方法并将其转换为可以实现的解决方案,称为Drum-Buffer-Rope (DBR). 基本上, DBR是一种将系统与鼓的节拍(约束)同步的方法,它通过限制非瓶颈的节奏来匹配鼓的节奏. 在滚筒(约束)前面和系统末端都有一个缓冲器,通过在绳索上提供一点松弛,可以帮助保护系统的总体速度和可靠性. DBR的一个常见例子是一个列队行进的部队. 如果你把一根绳子系在一个部队的每个成员上,最慢的部队成员将指示速度(鼓). 绳子将使其他队员的步伐与最慢的队员同步(绳子), 当墨菲(变体)出现在非鼓成员身上时,通过在绳子(Buffer)上放一个小松绳,可以使他们赶上, 所以不会阻碍整个部队的前进. 尽管这似乎是一个简单的解决方案, 理解企业环境是一个关键的组成部分. 在受文化影响的供应链环节中,可能有许多情况, 人, 过程/系统, 合作, 可能无法执行的变化水平和其他影响因素.

 

苏格兰锻造供应环境

让我们从提供供应链环境的高级背景开始. 从市场的角度来看, 供应链为航空航天等多个行业提供服务和产品, 国防, 矿业, 教育 & 研究,齿轮传动,重工业设备,酒吧服务中心和发电. 我们的整个供应链知识和经验,通过提供多种原材料等级分类的服务和产品,帮助我们的客户在这些行业, 产品的形状和制造过程从几磅到300磅不等,000磅. 我们的产品组合可以从提供一个产品或服务到一个单一的事件,每天在五个不同的苏格兰人打造地点和供应链中的几个合作伙伴地点制造几个零件. 这种类型的环境为学习和获得知识和经验提供了良好的机会,这些知识和经验可以应用于帮助我们的客户解决他们的挑战.

 

约束理论(TOC)在苏格兰人打造的实施

首先我想说的是,从我的角度来看,没有一个概念是适用于所有环境的灵丹妙药, 所有这些都具有必须加以考虑的积极和消极影响. 从供应链的角度来看, 对于一个团队来说,在这种环境中开发一个能够在一段时间内可靠运行的系统是多么难得的机会啊. 为客户提供回报的潜力似乎很大. 基于团队在供应链环境中的学习, 我们认为建立并持续改进基于约束理论的过程的方法是最好的. 通过花费我们的努力来识别约束,然后从属和同步链中的其他环节,集中精力平衡系统流,将更好地利用我们的集体努力. 在约束条件下,将这些集体努力应用到五步流程中,而不是试图响应整个供应链中可变的局部改进,似乎更实际. 为了实现Drum-Buffer-Rope解决方案, 我们必须开发一个能够灵活建模的系统, 支持执行的分析和反馈机制. 我们每周都会花时间对供应链进行评估,通过对系统中库存的降低进行建模来帮助我们识别约束条件. 从执行的角度来看, 通过测量缓冲区发生的变化以及它们保护系统总体吞吐量和可靠性的能力,可以对缓冲区进行大小调整. 纪律和熟悉执行Drum-Buffer-Rope解决方案的合作在我们的日常活动和测量结果每周供应链内帮助我们获得经验适当大小和在必要时调整缓冲区,而不是错误暂时失去松绳子的新条件约束. 在这些类型的环境中,在实现Drum-Buffer-Rope时,是什么导致了常见的风险竞争之一. 这种约束可能存在一个潜在的风险,即在没有任何有意义的活动的情况下,不断地快速变化,从而创建一个发送假单的系统,使其极其不可靠,更像老式的打地鼠街机游戏,而不是供应链解决方案. 利用团队的知识和思维战略通过问这个问题,如果我们可以从头开始设计供应链在哪里你想要约束供应链中的位置允许最大的灵活性,可以执行可靠性随时间的顾客. 我知道听起来很棒, 但是,在一个资本密集型的环境下,在几个已建立的供应链环节上,这样做合理吗? 我们解决这个问题的策略并不完美, 但建立一个建立在赢得信任和透明度基础上的供应链团队,似乎有助于不断的渐进改进. 我不确定我们是否真的会用完我们的方法. 几年来,我们一直在倾听客户的意见,不断学习和研究供应链. 我们的经验告诉我们,供应链的持续改进更像是一个旅程,而不是一个有终点的目的地. 这在苏格兰人打造有多成功? 我们需要让我们的客户和供应链合作伙伴做出有能力的判断.


最终的想法

为获得有关不同环境和供应链环节相互联系的更好知识和经验而进行的投资,可以在帮助选择优化的方法和过程方面增加价值. 因为供应链可以从环境中消除墨菲(变异)的概率很低, 选择合适的解决方案的重要性是使供应链能够在一段时间内可靠地展示性能的关键因素. 我鼓励任何企业考虑如何在他们的工作路径中实施供应链环境中的持续学习. 关注它是如何作为外部和内部的连接环节进行交互的. 当然,这是一段充满坎坷和成功的旅程.


苏格兰人打造的区别

在苏格兰人打造,我们知道准时得到你的零件的重要性. 然而, 为新客户采购锻件, 订购符合最终用途应用的所有规范的锻件可能是一个挑战, 这就是为什么找到一个值得信赖的供应商和合作伙伴是至关重要的. 我们的员工老板在这里通过提供以下服务来确保您的项目顺利进行:

专业提示-你知道近净形状可以节省你的时间和金钱吗? 通常, 一位顾客打电话来订购光盘, 他们以后会把哪个加工成更成形的零件. 通过与我们技术训练有素的销售团队合作,您可以尽可能接近您的成品形状,以优化您的生产过程. 

我们今天可以帮你!

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